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【コンセプト♪】 

2017年に畑作独立後、 

2年連続で一反当たりの年間売上額120万円の実績が出せています♪ 

小規模農業・家庭菜園で通用する（と思われる） 

オレ流栽培のことを中心に、 

メモ・備忘録も兼ねて綴っていきます♪

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前回ですね、

「直売にこだわる♪～その⑥～入金サイクルが早い♪」

ということで、

直売にこだわる理由と、

実入金に関することを書いてみました♪

また、以前にも

「売上＝提供した価値への対価♪」

というタイトルで記事を書いています♪

今回は、良い機会なので

お金に対する考え方や、

僕なりの経営哲学というものを書いていこうと思います♪

まず、結論から言ってしまうと、

農業は経営であり、

経営で最も大切な財務諸表は「キャッシュフロー」

である、と考えています♪ 

前回の「直売にこだわる♪～その⑥～入金サイクルが早い♪」でも

書いていることで、

入金サイクルが早いというのは、

非常に重要なポイントだと考えています♪

さて、農業に限らず、

事業経営を行う上で避けては通れないのが

「財務諸表の管理と理解」

です♪

では財務諸表とは何でしょうか？

■損益計算書（PL）

■貸借対照表（BS）

■キャッシュフロー（CF）

重要諸表は上記3つになるでしょう♪

どれもそれぞれ重要ではありますが、

僕が個人的に、

事業経営で最も重要だなと考えているのが

先に書いた通り「キャッシュフロー（CF）」です♪

事業経営の収支計算を超絶簡単に書いてしまうと、

売上-支出=利益

ということになりますね♪

売上は、実際に提供した商品（価値）を数値化したもの、

支出は、商品（価値）を生み出す為に必要なコストのトータル、

ですね♪

売上から支出を差し引いたものが、利益となりますね♪

さて、この方程式をサラッと書き流しましたが、

良く見てみましょう♪

【売上】-【支出】=【利益】

売上は、価値を提供して初めて生まれますね♪

では、「支出」はどうでしょうか？

農業に限らず多くの事業では、

売上、つまり価値を提供するために、

先んじて投下する「投資」の支出が発生することが常と思います♪

一つに限らず、いくつもの価値の提供と、

価値提供の継続の為には、

ランニングコストが発生すると思います♪

このコストと、

売上の発生のタイミングはズレがありますよね♪

融資や投資などによる元本がない限り、

売上が収益の元になることになるので、

支出が先んじると、

キャッシュ残高がマイナスになりますね♪

先の直売にこだわるをテーマにした各記事でもお伝えしている通り、

卸取引では売掛期間が発生し、

その間に支出（支払・ランニングコスト）があれば、

売掛分のキャッシュを受け取る前に、

手持ちのキャッシュを支出に充てなければなりません♪

回りくどい言い方になりましたが、

「最低限のキャッシュがなければ経営に必要な資金が回らない」

という苦しい事態に陥ります♪

損益計算書（PL）では黒字でも、

上記のように支払資金が不足している状況では

支払いが出来ないので、

倒産に追い込まれますね♪

これを「黒字倒産」と言いますね♪

（↑2018年1-12月ローリングの多品目栽培圃場の損益計算書）

損益計算書（PL）は、過去の事業実績で、

キャッシュフローはリアルタイムの資金繰りになります♪

初期投資分も予算に組み入れた上で

資金繰り計画が十分でなければ、

失敗のリスクが高まりますね♪

入金のサイクルが早い直売では、

卸取引一本で臨むよりも経営面でも強みがありますね♪

農業が生活の糧の一つとなるのであれば、

それは立派な経営となります♪

キャッシュフロープランを組み立てることは

経営管理として非常に重要な業務と考えています♪

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